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新書《共生》出版上市 解碼未來組織進化路徑

時間: 2018-09-10 10:33:51 來源: 新華網 作者: 編輯: 王艷蕊

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《共生:未來企業組織進化路徑》

陳春花 趙海然 著

中信出版集團 2018.9

  風險投資家伊藤穰一曾說:“網絡時代的首要條件并不是快速的變化,而是持續的變化。”今天,企業該如何應對巨變帶來的挑戰?

  為了尋找答案,在過去的6年間,北京大學國家發展研究院陳春花教授帶領研究團隊陸續走訪了華為、美的、騰訊、阿里巴巴、歐普照明、聯想等眾多企業,研究不同行業、不同所有制、不同領域的中國企業在組織形態與發展路徑選擇上所做的探索。

  這些鮮活的中國企業實踐表明,在互聯網蓬勃興起的幾年間,組織所遭遇的挑戰前所未有,而如何解決這些難題,陳春花在即將上市的研究成果《共生:未來企業組織進化路徑》中給出了解答。

  在移動互聯時代,個體與組織所面對的挑戰是什么,該怎么做才能有效應對這些挑戰?

  書中指出,今天我們面臨的挑戰是持續的不確定性,無法判斷的未來,以及萬物互聯所帶來的更透徹的影響。這一切所帶來的是一個極為特殊的改變:組織績效影響因素由內部轉向了外部,組織無法界定自己,除非它能夠把自己融入一個系統中,一個生態結構中,否則任何一家企業都無法獨立存在。

  陳春花認為,“不確定性”既是組織的挑戰,也是組織的機遇,駕馭不確定性成為組織管理的核心,而路徑和方法就是構建“共生型組織”。

  今天,幾乎所有的公司與組織都在發生著巨大的變化,技術可能以比我們想象得更寬廣深刻的方式推動著組織發生更大內涵的改變。這其中,伴隨著每個組織都在經歷的思考:既希望自己開放和進化,又擔憂自己失去初衷。然而,這并不容易做到。

  陳春花提出的“共生”理念,或是管理者擺脫這種困擾和糾結的方式。共生型組織與已有的金字塔形組織以及學習型組織不同,共生型組織是在對當前不確定環境做出分析的基礎上,對未來組織形式做出的預判。共生型組織是一種基于顧客價值創造和跨領域價值網高效合作的組織形態,這種組織形態關注如何創造合作價值,實現與跨界伙伴的共生與共創,洞悉并掌握共生的運作機制和發展趨勢,將幫助組織在數字化時代獲得成長。


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